ONTEC schafft Führungskräfte ab, verzichtet auf die klassische hierarchische Organisationsform und setzt auf Holacracy.

Der IT-Dienstleister ONTEC AG vertraut seit Mai 2018 auf das Konzept Holacracy (von Brian Robertson). Die Kunst der Unternehmensführung ist in der Zeit der digitalen Transformation, die noch mehr Geschwindigkeit in Projekte bringt, ein Erfolgsbarometer – die Unternehmen müssen anpassungsfähiger werden.

Holacracy wurde Schritt für Schritt bei ONTEC unter Begleitung von „dwarfs and Giants“ eingeführt.

Win-Win-Situation für das Unternehmen & Mitarbeiter

Es gibt keine Bevorzugungen bei den Mitarbeitern, jeder ist gleich wichtig, jeder ist ein Spezialist / ein Experte und hat die Chance mitzugestalten, ob bei internen oder externen Prozessen.
ONTEC vertraut den Mitarbeitern, somit fallen Kontrollen von oben weg – Eigenverantwortung pur. Es werden auch Talente gefördert, die Mitarbeiter dürfen und sollen ihre Talente leben und einsetzen – daraus ergibt sich eine Win-Win-Situation, sowohl für das Unternehmen als auch für den Mitarbeiter.

LINKS zum Medienberichten:

http://www.report.at/index.php/telekom/politik/item/93348-ontec-schafft-seine-fuehrungskraefte-ab

https://www.monitor.at/storyid/article/ontec-schafft-fuehrungskraefte-ab/

Holacracy bei ONTEC: klare Verantwortlichkeiten und effiziente Entscheidungen

Holacracy vereint die Eigenschaften partizipativer, transparenter, agiler Strukturen, die klare Verantwortlichkeiten und effiziente Entscheidungen mit Empowerment zum Ziel haben.

Daniel Sieder, LeadLink (ehemaliger Business Unit Manager) bei ONTEC über die Einführung bei der ONTEC, die von „dwarfs and Giants“ begleitet wurde: „Holacracy wurde Schritt für Schritt bei uns eingeführt. Anfang 2018 gab es die erste Testphase, an der das ONTEC-Management teilnahm, bevor wir im Mai 2018 die Implementation im gesamten Unternehmen vollzogen.“

Die selbstorganisierenden Teams verstecken sich nicht mehr hinter ihren Jobtiteln und verordneten Zuständigkeiten, sondern nehmen die Rollen wahr, die jeweils notwendig sind. Die Teams können sich schneller bewegen, wenn sie die Autonomie und Autorität haben, ihre Arbeit selbst zu gestalten.

„Es gibt keine Bevorzugungen bei den Mitarbeitern, jeder ist gleich wichtig, jeder ist ein Spezialist / ein Experte und hat die Chance mitzugestalten, ob bei internen oder externen Prozessen. Wir vertrauen den Mitarbeitern, somit fallen Kontrollen von oben weg – Eigenverantwortung pur. Aber es werden auch Talente gefördert, die Mitarbeiter dürfen und sollen ihre Talente leben und einsetzen – daraus ergibt sich eine Win-Win-Situation, sowohl für das Unternehmen als auch für den Mitarbeiter“, erläutert Daniel Sieder.

Investment zeigt rasch Wirkung

Holacracy folgt einem klaren System, das gut trainier- und erlernbar ist, das auch Hilfestellungen für erste Gehversuche bei der Implementierung liefert. Alle diese Steps tragen zum Erfolg bei.

Es ist ein klar niedergeschriebenes Regelwerk, wie Meetings funktionieren und klare Entscheidungen getroffen werden, wenn es um taktisch Operatives und Steuerung geht. „Diese Spielregeln und das System wurde unseren Kollegen bei Trainings im Detail erläutert, sodass sie Holacracy leben können“, erzählt Daniel Sieder weiter.

Ideen umsetzen – „Safe enough to try“

Das holokratische Motto „safe enough to try“ lässt Unternehmen Ideen öfters umsetzen. Denn es ist meistens gar nicht schlimm, wenn ein Vorschlag angenommen wird, obwohl es noch eine bessere Idee gegeben hätte oder dieser Gedanke eine komplette Fehlentscheidung war.

Für ONTEC-Kunden bedeutet dieser Change, dass sie einen neuen Partner haben, der Neues einbringt und damit die Innovation beim Kunden fördert, der auch schnellere Entscheidungen im Sinne des Kunden trifft und flexibler agiert. Die direkte Zusammenarbeit zwischen Kunden und ONTEC wird gelebt, denn die Kunden arbeiten mit ONTEC-Spezialisten zusammen, die das Know-how und die Entscheidungsbefugnis haben sowie Verantwortung übernehmen.

Erfreut erzählt Daniel Sieder von der ersten Erfolgsmessung unter den ONTEC-Mitarbeitern, die zeigt, dass die Skepsis schwindet und es immer mehr Befürworter gibt. Denn die Transparenz und die Dynamik, die bei ONTEC seit der Implementierung von Holacracy vorherrscht, kommt bei allen gut an und motiviert nachhaltig.

„Klassische Organisationen müssen sich regelmäßig Updates unterziehen, um am Puls der Zeit zu bleiben. Mit Holacracy organisiert sich ONTEC um die Arbeit, nicht um die Person, dadurch ist das Unternehmen permanent ‚State of the Art‘ und an Kreativität und Performance nicht zu stoppen. Gleichzeitig werden Talente gefördert und die Autonomie der Mitarbeiter gestärkt. ONTEC ist Innovation, Agilität, Unabhängigkeit und Unternehmertum,“ definiert Daniel Sieder die Ziele, die ONTEC mittels Holacracy verfolgt.